Dois fatores importantes para gerar equipes de trabalho eficazes

A motivação dos funcionários é um fator muito importante, portanto, estar relacionado com o compromisso que eles mostram pela empresa.

Um funcionário desmotivado reduz o desempenho, a produtividade e também pode ser prejudicial ao desempenho adequado de suas funções, bem como ao ambiente de trabalho, independentemente da empresa. Além disso, a alta rotatividade de pessoas nas empresas não é benéfica para seus objetivos, pois os ciclos são perdidos e qualquer nova incorporação precisa de um período compreensível e altamente benéfico de adaptação em qualquer novo emprego. Portanto, é um ponto muito importante para as empresas terem trabalhadores motivados que se sintam confortáveis com suas responsabilidades e seu papel na organização.

No mundo moderno do trabalho, cada funcionário tem seus objetivos pessoais e profissionais. A conclusão é que os gerentes são capazes de identificar a posição ou os projetos com os quais cada perfil de funcionário corresponde. Conseguir igualar um trabalhador de acordo com suas habilidades e responsabilidades, sem exceder ou ficar aquém, é uma tarefa difícil e amplamente subjetiva, mas se for bem-sucedida, pode levar a um grande sucesso para a empresa na forma de produtividade e comprometimento por parte dele nesse trabalho. Um funcionário precisa se sentir valorizado na organização, participar até certo ponto do processo de tomada de decisão e verificar se ele pode alcançar seus objetivos pessoais específicos através da empresa. É de responsabilidade do empregador fornecer essas opções para que o empregado se sinta feliz em seu trabalho.

Outras ferramentas para alcançar equipes de trabalho motivadas são as possibilidades de crescimento e desenvolvimento. Conceder oportunidades para atingir metas em nível pessoal é um sucesso total para a empresa.

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No entanto, para que as equipes de trabalho funcionem corretamente, não apenas é necessária uma grande motivação, mas também a figura de um líder (ou vários) capaz de guiar os funcionários em busca dos objetivos.

Note-se que a figura do líder moderno deve ser analisada a partir de um prisma de objetividade e realismo. Não há líderes perfeitos, nem deuses. Portanto, é essencial não exigir que você possa orientar em todos os campos. Você precisa tirar proveito dos pontos fortes das pessoas, e um líder pode ser bom em alguma coisa, mas, por outro aspecto, você precisa destacar outra pessoa que se sai melhor. Em um ambiente participativo, não deve haver nenhum problema em usar essa técnica, já que um líder não é um ditador, mas uma figura que pode orientar outros em áreas em que opera mais facilmente e com menos dúvida. Um líder é definido pelas circunstâncias, seus pontos fortes e o contexto em que ele é. O “momento” é aquele que eleva uma pessoa à categoria de líder, quando seus companheiros veem nessa pessoa alguém capaz de puxar o carro nessas circunstâncias. Seria um erro imenso da parte da diretoria impor alguém artificialmente, uma vez que uma das principais características de um bom líder é a capacidade que ele tem para o resto de se identificar com ele e segui-lo voluntariamente.

Portanto, e resumindo as principais características do processo que não são fáceis de encontrar um líder, podemos destacar três principais:

• Não existe um líder único e verdadeiro, mas várias pessoas que podem ser criadas como figuras-chave para momentos específicos e de uma maneira completamente casuística.

• Um líder deve estar ciente de seu status como líder e ter um espírito e mentalidade transformadoras. Você deve saber que é ele ou ela quem deve liderar a mudança naquele momento específico.

• A equipe define o líder. Ou seja, a imposição de um líder quando não há um alto grau de identificação pelo restante da equipe é profundamente contraproducente para os interesses da empresa e o bom ambiente de trabalho. Eles têm que respeitar um líder voluntariamente.

Fonte: Glocal Thinking.